Cet article a été rédigé par Véronique Leclercq, CRHA, conseillère principale en développement organisationnel chez InterSources

Véronique Leclercq

Étant conseillère stratégique auprès de dirigeants et repreneurs d’entreprise depuis plusieurs années ainsi que formatrice pour le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs, dans le cadre du programme Succès-Relève, j’ai le désir de débuter sur ce blogue une rubrique touchant le transfert d’entreprises au niveau du volet humain ainsi que de la gestion des ressources humaines. Dans des articles à paraître tous les deux ou trois mois, je vais vous proposer des questionnements qui amèneront des pistes de solutions et des conseils pratiques.

Le 1er de la série : 2 outils simples pour évaluer mon profil de repreneur

Voilà une question que plusieurs repreneurs potentiels ont eu l’occasion de se poser lors de mes rencontres de coaching avec eux. Certains étaient partis d’un projet, d’un désir de devenir leur propre patron ou encore, d’autres voulaient partir en affaires, car ils ne pouvaient tout simplement plus supporter leur patron.

Mais voilà que ce questionnement a toute son importance, car il va contribuer au succès du repreneur dans son positionnement comme futur dirigeant, comme employé ou encore comme travailleur autonome.

Aussi, si vous êtes dans la même situation, voici quelques petits conseils qui pourront vous aider à prendre une décision éclairée.

Premièrement : Définissez vos objectifs professionnels et personnels.

Professionnel :

  • Est-ce que je me vois être mon propre patron?
  • Est-ce que préfère une stabilité et un sentiment de sécurité grâce à un poste fixe?
  • Est-ce que je suis capable de gérer le stress et l’insécurité financière pas juste pour moi, mais pour celle de mes futurs employés et associés?
  • Est-ce que j’aime prendre des décisions et est-ce que je suis prêt à les assumer?
  • Est-ce que je suis prêt à aller acquérir de nouvelles compétences ou formations qui me seront nécessaires?

Personnel :

  • Est-ce que je suis prêt à m’endetter ou affecter ma situation financière?
  • Est-ce que ma famille accepte que je sois moins disponible?
  • Est-ce que je suis prêt à investir de mon temps personnel pour reprendre l’entreprise et acquérir les compétences nécessaires?

Deuxièmement : Évaluez vos compétences

Comme dirigeant il existe huit grandes compétences clés.  L’exercice que je vous propose vous permettra de cibler éventuellement vos besoins de coaching, de cibler les personnes qui peuvent vous être complémentaires et clarifier le rôle que vous pourriez vouloir occuper dans votre organisation.

Ainsi, pour chacune d’elles, établissez sur une échelle de 1 à 10 votre intérêt et votre habileté perçue, par compétence.

1.    Communication orale et écrite      
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

2.    Organisation et planification          
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

3.    Prise de décision    
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

4.    Souplesse et diplomatie       
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

5.    Croissance de l’organisation et développement de partenariat
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

6.    Leadership   
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

7.    Gestion du stress et de l’insécurité
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

8.    Supervision et gestion du personnel
Intérêt :          /10          Habileté perçue :     /10

 

Certains tests psychométriques seraient appropriés afin de définir les éléments qui pourraient assurer une complémentarité et une complicité entre plusieurs acquéreurs et ainsi faire ressortir les zones de conflits éventuels. En conclusion, bien se connaître est l’un des ingrédients clés pour tous les futurs repreneurs.

N’hésitez pas à communiquer avec moi pour en savoir davantage:
Véronique Leclercq
vleclercq@conseillersintersources.com
450-622-4433

Prochain sujet de la série: Cibler l’entreprise qui me convient et comprendre le vendeur.

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